Notre client, leader sur son activité a souhaité notre appui pour accélérer l’implantation d’un système de planification. Il souhaite rendre son organisation plus souple et réactive face à la montée en cadence.

Approche

˃ Réalisation d’un diagnostic sur les processus de planification et ordonnancement dans l’atelier

˃ Définition et mise en place d’un système de planification inter-unités avec toutes les parties prenantes de Production Control & Logistics (PC&L) (par des ateliers, une amélioration continue) sans changer l’organisation du client

˃ Développement et mise en œuvre d’un outil de planification des capacités au niveau de la station pour anticiper et ajuster la main-d’œuvre et la charge de travail d’un horizon de 8 semaines glissantes

Résultats / Gains

> Amélioration de l’adéquation charge-capacité au niveau des stations par semaine

> Recovery plan suivi avec succès lors des nouvelles routines hebdomadaires inter-unités

> Risques de production (problèmes de qualité des fournisseurs, grève,…) désormais anticipés