Un acteur de la défense, leader européen sur son marché s’interroge sur ses opportunités d’investissement dans ses moyens de production et l’augmentation de ses capacités

Approche

> Analyse de marché et du positionnement stratégique : Revue des perspectives de la demande, analyse du panorama concurrentiel et du positionnement client, conduite d’entretiens avec un panel d’experts et d’acteurs du secteur

> Identification des options stratégiques : qualification des opportunités, analyse des capacités et des contraintes du client, validations des options

> Élaboration du plan stratégique, priorisation et création de la feuille de route stratégique intégrant la planification des investissements à réaliser avec leur ROI

Resultats / Gains

3 leviers de croissance ont été identifiés, qualifiés et priorisés avec un plan de mise en œuvre détaillé :

> Augmentation des capacités de production sur des segments à fort potentiel de croissance et faible intensité concurrentielle (de 25% à 100% selon les segments)

> Amélioration des processus de fabrication et réduction des structures de coût de 2 segments de produits considérés comme cœur de métier pour améliorer leur rentabilité (+10% à 20%)

> Investissement commercial sur des marchés géographiques d’opportunité ouverts à la concurrence