Un programme majeur en phase de développement devait affronter un triple challenge lié aux ruptures technologiques, aux niveaux de volumes à atteindre en phase de production série et à la rapidité de la montée en cadence. L’équipe de management a souhaité sécuriser l’industrialisation et la phase de montée en cadence au niveau de sa supply chain externe

Approche

> Cadrage et conception du dispositif de sécurisation (mission, organisation, process,…)

> Déclinaison opérationnelle (gouvernance, pilotage, méthodologie détaillée,…) et déploiement pilote avec 2 fournisseurs

> Déploiement , recrutement de l’équipe et intégration et formation

Résultats / Gains

> Création d’une organisation déployée avec sa gouvernance, ses process et ses outils

> 10 ETP recrutés et formés pour une cible à 60 en régime de croisière

> 15 fournisseurs couverts pour un cible à 160 (en ligne par rapport au plan de montée en puissance)