Une maison du Luxe leader sur son marché dont les capacités internes et externes sont saturées, souhaitait identifier tous les leviers de capacités en besoins externes nécessaires et définir une stratégie industrielle pour réussir sa croissance.

Approche

> Cadrage et mise en perspective des besoins capacitaires, types de sous-traitance et niveau de flexibilité exigé

> Qualification des bassins par pays / zones:

1.Analyse Pays (analyse multicritère: accessibilité, potentiel capacitaire, social, qualification,…)

2.Analyse bassins (mesure attractivité)

3.Qualification d’une « short list» de fournisseurs (fiche d’évaluation, performance sous-traitant selon 9 critères: management, finance, qualité, logistique, production, coût/compétitivité, savoir-faire, sécurité-sûreté, responsabilité)

> Évaluation approfondie des ateliers cibles (due diligence opérationnelle d’un atelier) afin de construire un schéma industriel. Ainsi que la mise en place d’une plateforme industrielle pour développer et mettre à niveau un nouveau réseau de sous-traitance:

Résultats / Gains

> Plan d’évolution de l’outil industriel et logistique à 3-5 ans

> Sécurisation du besoin de capacité et croissance des 2 années les plus critiques