Dans le cadre d’une forte croissance de son activité et une complexité grandissante de l’approvisionnement de ses pierres, le client  a choisi Maexinvent pour préciser la gouvernance et définir une nouvelle organisation pour sécuriser et optimiser l’ensemble de la chaine de valeur des pierres

Approche

Nous avons procédé en 3 étapes:

1. Un état des lieux réalisé en accompagnant 3 projets de nouvelles collections représentatifs de la complexité de la chaîne.

> Faire travailler autrement les équipes entre elles pour comprendre les difficultés des acteurs internes et externes

> « Mapper » la chaîne de valeur associé au projet

2. Conception de la cible d’organisation:

> Formulation et clarification des principes clés (issus pour partie des axes d’améliorations et des objectifs stratégiques)

> Refonte et simplification de la segmentation a pierres a la croisée des spécificités produits et des spécificités marché

> Déclinaison sur chaque process des rôles et responsabilités et zoom sur les points durs

> Définition des rituels de gouvernance

> Déduction de l’organisation nominative (organigrammes, mobilités/recrutements, besoin d’accompagnement)

3. Transition vers la cible

> Focalisation des principaux acteurs sur une liste de priorités avec un approche par projets

> Accompagnement des projets prioritaires et montée en puissance des nouveaux rôles et nouvelles ressources

Résultats / Gains

La nouvelle organisation a permis de:

> Sécuriser le sourcing en renforçant l’équipe achat dans son rôle et ses compétences

> Développer les compétences pointues/rares