EXPERTISE SECTORIELLE
DES SOLUTIONS SUR-MESURE
Défense & Aéronautique
Notre vision du secteur Défense & Aéronautique
Les entreprises du secteur Défense doivent continuer de progresser dans la fiabilité de leur opérations industrielles malgré une chaine logistique parfois fragilisée par la Pandémie Covid-19. Le soutien des donneurs d’ordre n’a pas faibli, voire s’est accru, renforçant les exigences de délais et de coûts.
En forte croissance depuis plusieurs années, l’industrie aéronautique est aujourd’hui profondément touchée par la crise sanitaire. Elle doit à la fois, faire face à une période de restructuration tout en préparant une reprise lente des volumes dans un horizon moyen terme peu lisible. La montée en maturité sur l’ensemble de la chaîne de valeur reste un enjeu clé pour les années à venir pour préparer un retour à une situation financière et opérationnelle robuste.
Services non financiers
Le secteur des services non financiers (Transport, Environnement & Energie ,…) fait face à des changements majeurs, principalement la sortie de situation de monopole, l’évolution profonde des comportements des consommateurs et le changement climatique. Ces entreprises, organisées en général en réseaux d’agences de taille réduite, sont plus ce que jamais confrontés à des problématiques d’efficience.
Pour réussir leurs transformations, les entreprises de ce secteur doivent intégrer des nouvelles offres de services, améliorer la qualité de service et maîtriser leurs coûts et leur maturité industrielle.
Pour en savoir plus
Luxe
Notre vision du secteur du luxe
Face aux tendances de fond du secteur comme la redistribution géographique du marché, la forte croissance de la distribution digitale ainsi que l’évolution des attentes et des comportements des consommateurs, les maisons du luxe ont 3 défis à relever:
• Soutenir l’innovation pour réussir le renouvellement et la différenciation de l’offre
• Enrichir la relation et l’expérience client
• Tenir les objectifs de profitabilité et d’augmentation des ventes
Industrie de process
Notre vision du secteur des industries de process
Maexinvent distingue 2 types d’industrie de process : celle qui produit et transforme les matières premières (ex : métallurgie, chimie, oil & gaz…) et celle qui propose des produits industriels complexes sur mesure faisant appel à un long process d’ingénierie, d’approvisionnent puit de fabrication (ex : construction de centrale hydroélectrique). On parle de répétabilité du process et non du produit.
Les acteurs de la première catégorie sont confrontés au double challenge d’optimiser leurs investissements (car très capitalistiques) puis de maîtriser la performance de leurs opérations. A contrario, ceux de la deuxième catégorie sont confrontés au double défi différent qui consiste en la maîtrise du planning industriel et la réduction du volume de non-conformités. L’enjeu réside ainsi dans leur capacité à appliquer les principes du lean aux activités de conception, d’approvisionnement et de fabrication et à mettre sous tension un planning sur le long terme.
GRANDE CONSOMMATION ET DISTRIBUTION
Notre vision du secteur de la Grande Consommation et de la Distribution
Les acteurs de la distribution et de la grande consommation font face à une concurrence de plus en plus accrue, un ralentissement de la croissance des marchés et des changements importants des comportements clients.
Pour répondre à ces difficultés et gagner des parts de marché, ils doivent continuellement faire évoluer leur modèle commercial (Offre, Pricing, Services, Organisation de réseau, …) et opérationnel (Achats, Supply Chain, Logistique, …). Les acteurs qui saisissent et tirent profit des nouvelles opportunités telle que la digitalisation des opérations, obtiendront de la croissance rentable.
En savoir plus sur la dynamique de transformation d’un réseau
Défense & Aéronautique
Les entreprises du secteur Défense doivent continuer de progresser dans la fiabilité de leur opérations industrielles malgré une chaine logistique parfois fragilisée par la Pandémie Covid-19. Le soutien des donneurs d’ordre n’a pas faibli, voire s’est accru, renforçant les exigences de délais et de coûts.
En forte croissance depuis plusieurs années, l’industrie aéronautique est aujourd’hui profondément touchée par la crise sanitaire. Elle doit à la fois, faire face à une période de restructuration tout en préparant une reprise lente des volumes dans un horizon moyen terme peu lisible. La montée en maturité sur l’ensemble de la chaîne de valeur reste un enjeu clé pour les années à venir pour préparer un retour à une situation financière et opérationnelle robuste.
Services non financiers
Le secteur des services non financiers (Transport, Environnement & Energie ,…) fait face à des changements majeurs, principalement la sortie de situation de monopole, l’évolution profonde des comportements des consommateurs et le changement climatique. Ces entreprises, organisées en général en réseaux d’agences de taille réduite, sont plus ce que jamais confrontés à des problématiques d’efficience.
Pour réussir leurs transformations, les entreprises de ce secteur doivent intégrer des nouvelles offres de services, améliorer la qualité de service et maîtriser leurs coûts et leur maturité industrielle.
Luxe
Notre vision du secteur du luxe
Face aux tendances de fond du secteur comme la redistribution géographique du marché, la forte croissance de la distribution digitale ainsi que l’évolution des attentes et des comportements des consommateurs, les maisons du luxe ont 3 défis à relever:
• Soutenir l’innovation pour réussir le renouvellement et la différenciation de l’offre
• Enrichir la relation et l’expérience client
• Tenir les objectifs de profitabilité et d’augmentation des ventes
Industrie de process
Notre vision du secteur des industries de process
Maexinvent distingue 2 types d’industrie de process : celle qui produit et transforme les matières premières (ex : métallurgie, chimie, oil & gaz…) et celle qui propose des produits industriels complexes sur mesure faisant appel à un long process d’ingénierie, d’approvisionnent puit de fabrication (ex : construction de centrale hydroélectrique). On parle de répétabilité du process et non du produit.
Les acteurs de la première catégorie sont confrontés au double challenge d’optimiser leurs investissements (car très capitalistiques) puis de maîtriser la performance de leurs opérations. A contrario, ceux de la deuxième catégorie sont confrontés au double défi différent qui consiste en la maîtrise du planning industriel et la réduction du volume de non-conformités. L’enjeu réside ainsi dans leur capacité à appliquer les principes du lean aux activités de conception, d’approvisionnement et de fabrication et à mettre sous tension un planning sur le long terme.
GRAND CONSOMMATION ET DISTRIBUTION
Notre vision du secteur de la Grande Consommation et de la Distribution
Les acteurs de la distribution et de la grande consommation font face à une concurrence de plus en plus accrue, un ralentissement de la croissance des marchés et des changements importants des comportements clients.
Pour répondre à ces difficultés et gagner des parts de marché, ils doivent continuellement faire évoluer leur modèle commercial (Offre, Pricing, Services, Organisation de réseau, …) et opérationnel (Achats, Supply Chain, Logistique, …). Les acteurs qui saisissent et tirent profit des nouvelles opportunités telle que la digitalisation des opérations, obtiendront de la croissance rentable.
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