EXPERTISE SECTORIELLE

DES SOLUTIONS SUR-MESURE

Fort de nos différentes expériences, nous avons développé une expertise et des solutions sur-mesure dans l’Aéronautique, le Luxe, l’Industrie de process, la Grande Consommation et la Distribution.

Aéronautique & Défense

Notre vision du secteur aéronautique & défense En forte croissance depuis plusieurs années, l’industrie aéronautique est aujourd’hui à un carrefour stratégique. Elle doit faire face à une complexité croissante des programmes ainsi qu’à une poursuite des augmentations de cadence pour lesquelles l’outil industriel n’a pas été conçu originellement. Sa maturité sur l’ensemble de la chaîne de valeur est devenue un enjeu clé pour les années à venir. Pour en savoir plus

Luxe

Notre vision du secteur du luxe

Face aux tendances de fond du secteur comme la redistribution géographique du marché, la forte croissance de la distribution digitale ainsi que l’évolution des attentes et des comportements des consommateurs, les maisons du luxe ont 3 défis à relever:

• Soutenir l’innovation pour réussir le renouvellement et la différenciation de l’offre

• Enrichir la relation et l’expérience client

• Tenir les objectifs de profitabilité et  d’augmentation des ventes

Industrie de process

Notre vision du secteur des industries de process

Maexinvent distingue 2 types d’industrie de process : celle qui produit et transforme les matières premières (ex : métallurgie, chimie, oil & gaz…) et celle qui propose des produits industriels complexes sur mesure faisant appel à un long process d’ingénierie, d’approvisionnent puit de fabrication (ex : construction de centrale hydroélectrique). On parle de répétabilité du process et non du produit.

Les acteurs de la première catégorie sont confrontés au double challenge d’optimiser leurs investissements (car très capitalistiques) puis de maîtriser la performance de leurs opérations. A contrario, ceux de la deuxième catégorie sont confrontés au double défi différent qui consiste en la maîtrise du planning industriel et la réduction du volume de non-conformités. L’enjeu réside ainsi dans leur capacité à appliquer les principes du lean aux activités de conception, d’approvisionnement et de fabrication et à mettre sous tension un planning sur le long terme.

GRANDE CONSOMMATION ET DISTRIBUTION

Notre vision du secteur de la Grande Consommation et de la Distribution

Les acteurs de la distribution et de la grande consommation font face à une concurrence de plus en plus accrue, un ralentissement de la croissance des marchés et des changements importants des comportements clients.

Pour répondre à ces difficultés et gagner des parts de marché, ils doivent continuellement faire évoluer leur modèle commercial (Offre, Pricing, Services, Organisation de réseau, …) et opérationnel (Achats, Supply Chain, Logistique, …). Les acteurs qui saisissent et tirent profit des nouvelles opportunités telle que la digitalisation des opérations, obtiendront de la croissance rentable. 

En savoir plus sur la dynamique de transformation d’un réseau

Aéronautique & Défense

Notre vision du secteur aéronautique & défense

En forte croissance depuis plusieurs années, l’industrie aéronautique est aujourd’hui à un carrefour stratégique. Elle doit faire face à une complexité croissante des programmes ainsi qu’à une poursuite des augmentations de cadence pour lesquelles l’outil industriel n’a pas été conçu originellement. Sa maturité sur l’ensemble de la chaîne de valeur est devenue un enjeu clé pour les années à venir.

Luxe

Notre vision du secteur du luxe

Face aux tendances de fond du secteur comme la redistribution géographique du marché, la forte croissance de la distribution digitale ainsi que l’évolution des attentes et des comportements des consommateurs, les maisons du luxe ont 3 défis à relever:

• Soutenir l’innovation pour réussir le renouvellement et la différenciation de l’offre

• Enrichir la relation et l’expérience client

• Tenir les objectifs de profitabilité et  d’augmentation des ventes

Industrie de process

Notre vision du secteur des industries de process

Maexinvent distingue 2 types d’industrie de process : celle qui produit et transforme les matières premières (ex : métallurgie, chimie, oil & gaz…) et celle qui propose des produits industriels complexes sur mesure faisant appel à un long process d’ingénierie, d’approvisionnent puit de fabrication (ex : construction de centrale hydroélectrique). On parle de répétabilité du process et non du produit.

Les acteurs de la première catégorie sont confrontés au double challenge d’optimiser leurs investissements (car très capitalistiques) puis de maîtriser la performance de leurs opérations. A contrario, ceux de la deuxième catégorie sont confrontés au double défi différent qui consiste en la maîtrise du planning industriel et la réduction du volume de non-conformités. L’enjeu réside ainsi dans leur capacité à appliquer les principes du lean aux activités de conception, d’approvisionnement et de fabrication et à mettre sous tension un planning sur le long terme.

GRAND CONSOMMATION ET DISTRIBUTION

Notre vision du secteur de la Grande Consommation et de la Distribution

Les acteurs de la distribution et de la grande consommation font face à une concurrence de plus en plus accrue, un ralentissement de la croissance des marchés et des changements importants des comportements clients.

Pour répondre à ces difficultés et gagner des parts de marché, ils doivent continuellement faire évoluer leur modèle commercial (Offre, Pricing, Services, Organisation de réseau, …) et opérationnel (Achats, Supply Chain, Logistique, …). Les acteurs qui saisissent et tirent profit des nouvelles opportunités telle que la digitalisation des opérations, obtiendront de la croissance rentable.

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