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L’Excellence Opérationnelle, une course d’endurance
Les évolutions constantes de notre écosystème et la multiplication des crises mettent à rude épreuve l’efficacité des modèles opérationnels des entreprises. Pour y faire face, nous avons la conviction que l’Excellence Opérationnelle est une des clés de la résilience et de la pérennité de ces modèles. Sa mise en œuvre relève d’une véritable course d’endurance et exige un effort collectif dans la durée.
Comment amorcer la reprise dans le bon timing ?
Fruits de nos différents échanges avec nos clients et de notre expérience, nous avons identifié 4 leviers et conçu une approche méthodologique Maexinvent en deux temps pour être sur le bon timing.
Industrie du futur, du mythe à la réalité
Les industriels sont actuellement dans une phase de numérisation et de déploiement de nouvelles technologies. Vous même avez sûrement entrepris ou avez l’intention de vous engager dans la digitalisation de vos processus. Maexinvent vous invite à vous interroger sur la maturité de ces derniers avant de vous lancer dans une telle transformation.
Paradigm shift in aerospace
Beyond high capex requirements to increase capacity, the Aerospace sector must transform to deal with increasing complexity and faces challenges…
Reset Supply Chain in aerospace
New customers’ expectations & the continuous growth of the aerospace market are challenging the limits of the existing Supply Chain. As a result, a major leap forward in the Supply Chain robustness is required.
La dynamique de transformation d’un réseau
Tout projet de refonte d’un réseau se heurte à de fortes oppositions par sa nature même. Au-delà de la peur du changement inhérente à toute initiative d’envergure, deux freins majeurs sont principalement rencontrés : la persistance d’optimums locaux plus intéressants que la solution offerte par l’optimum d’ensemble et la remise en cause de logiques de territoire. Face à ce refus de la transformation, une initiative proprement conduite posera trois champs de réflexion : le facteur déclenchant, l’analytique de la transformation et la stratégie de transformation.